Plannen en procedures zijn het halve werk. Het verschil wordt gemaakt door mensen die business continuity daadwerkelijk kunnen toepassen. Contendr traint organisaties in business continuity management, van strategie tot implementatie en borging, met crisismanagement als vast onderdeel. Praktisch, op maat en gebaseerd op echte incidenten.
Plans and procedures are only half the work. The difference is made by people who can actually apply business continuity. Contendr trains organisations in business continuity management, from strategy to implementation and embedding, with crisis management as an integral part. Practical, tailored and grounded in real incidents.
Elke training volgt dezelfde route als onze adviespraktijk: de BCM-cyclus. Acht stappen, van ambitie tot evaluatie, die je niet één keer doorloopt, maar blijft herhalen. Want voorbereid zijn is geen project met een einddatum.
Every training follows the same route as our advisory work: the BCM cycle. Eight steps, from ambition to evaluation, not completed once, but repeated. Because being prepared is not a project with an end date.
Iedereen die business continuity in de eigen organisatie moet laten werken, van bestuur en management tot crisiscoördinatoren en projectleiders. Voorkennis is niet nodig.
Anyone who has to make business continuity work in their own organisation, from board and management to crisis coordinators and project leads. No prior knowledge required.
Van een boardroomsessie van een dagdeel tot een meerdaags programma: klassikaal, hybride of op locatie, altijd opgebouwd rond je eigen organisatie en actuele casuïstiek.
From a half-day boardroom session to a multi-day programme: classroom, hybrid or on site, always built around your own organisation and current cases.
Deelnemers ronden af met concrete stappen die ze maandag in de eigen organisatie kunnen zetten: een aanzet die direct verder kan.
Participants finish with concrete steps they can take in their own organisation on Monday: a starting point they can build on right away.
Bestuurders en teams die hun rol kennen, sneller beslissen en rustig blijven als het misgaat, en een organisatie die aantoonbaar investeert in haar weerbaarheid.
Boards and teams that know their role, decide faster and stay calm when things go wrong, and an organisation that demonstrably invests in its resilience.
Voor mensen die business continuity in hun organisatie moeten inrichten of dragen: continuity- en crisismanagers, security officers, risk managers, en bestuurders of MT-leden die de verantwoordelijkheid dragen. Geen voorkennis vereist, wel de bereidheid om met je eigen organisatie als casus te werken.
For people who have to set up or carry business continuity in their organisation: continuity and crisis managers, security officers, risk managers, and board or management team members who hold the responsibility. No prior knowledge required, but the willingness to work with your own organisation as the case.
De trainingen volgen de BCM-cyclus die ook de basis van ISO 22301 vormt, van beleid en BIA tot plannen, oefenen en bijsturen. Ze bereiden niet voor op een examen, maar op het werk zelf. Wie de cyclus beheerst, maakt daarna moeiteloos de stap naar een gecertificeerd managementsysteem.
The training follows the BCM cycle that also underpins ISO 22301, from policy and BIA to plans, exercising and adjusting. It does not prepare you for an exam, but for the work itself. Once you master the cycle, the step to a certified management system is an easy one.
Ja, dat heeft zelfs de voorkeur: dan werken we met jouw processen, jouw scenario's en jouw crisisteam. Een in-company training wordt daardoor meteen de eerste stap van de implementatie. Open inschrijving is mogelijk in overleg.
Yes, and that is actually preferred: then we work with your processes, your scenarios and your crisis team. An in-company training thereby becomes the first step of the implementation. Open enrolment is possible by arrangement.
Van een dagdeel (bijvoorbeeld een bestuurderssessie over rollen en mandaat) tot een reeks van enkele dagen waarin de volledige cyclus wordt doorlopen. Lengte en vorm bepalen we op basis van doel en doelgroep; alles is maatwerk.
From a half-day (for example a board session on roles and mandate) to a series of several days covering the full cycle. Length and format are determined by goal and audience; everything is tailored.
De Cyberbeveiligingswet verplicht bestuurders een training te volgen over het beoordelen van cyberrisico's en maatregelen. Een bestuurderssessie over continuïteit, crisisbesluitvorming en risicoacceptatie sluit daar inhoudelijk op aan. Welke eisen formeel aan zo'n training worden gesteld, staat in het Cyberbeveiligingsbesluit; we stemmen de inhoud daarop af.
The Cyberbeveiligingswet requires directors to complete training on assessing cyber risks and measures. A board session on continuity, crisis decision-making and risk acceptance is a close substantive match. The formal requirements for such training are set in the Cyberbeveiligingsbesluit; we align the content with them.
Plan een vrijblijvende kennismaking van 30 minuten. Je krijgt geen verkooppraatje, wel drie concrete observaties over je huidige weerbaarheid.
Book a free 30-minute introduction. No sales pitch: you will leave with three concrete observations about your current resilience.
