Business Continuity Management TrainingenBusiness Continuity Management Training

Voorbereid zijn kun je lerenBeing prepared can be learned

Plannen en procedures zijn het halve werk. Het verschil wordt gemaakt door mensen die business continuity daadwerkelijk kunnen toepassen. Contendr traint organisaties in business continuity management, van strategie tot implementatie en borging, met crisismanagement als vast onderdeel. Praktisch, op maat en gebaseerd op echte incidenten.

Plans and procedures are only half the work. The difference is made by people who can actually apply business continuity. Contendr trains organisations in business continuity management, from strategy to implementation and embedding, with crisis management as an integral part. Practical, tailored and grounded in real incidents.

Wat we doenWhat we do

Concreet werk,
geen catalogusConcrete work,
no catalogue

Business continuity management-training: de volledige BCM-cyclus toepassen op je eigen organisatie, van ambitie en beleid tot impactanalyse, strategieën en plannen.
Business continuity management training: applying the full BCM cycle to your own organisation, from ambition and policy to impact analysis, strategies and plans.
Borging in de praktijk: elke stap wordt direct vertaald naar de eigen situatie, zodat deelnemers de training verlaten met een concrete aanzet voor hun organisatie, geen theorie die in een la belandt.
Embedding in practice: every step is translated directly to your own situation, so participants leave with a concrete starting point for their organisation, not theory that ends up in a drawer.
Crisismanagementtraining: als onderdeel van BCM of als losse training: besluitvorming onder druk, rollen en mandaat, en crisiscommunicatie.
Crisis management training: as part of BCM or as a standalone training: decision-making under pressure, roles and mandate, and crisis communication.
Oefeningen en simulaties als sluitstuk: van tabletop tot ketenoefening, met concrete verbeterpunten voor plannen én mensen.
Exercises and simulations to finish: from tabletop to supply-chain exercise, with concrete improvements for plans and people.

De methodeThe method

Eén doorlopende cyclusOne continuous cycle

Elke training volgt dezelfde route als onze adviespraktijk: de BCM-cyclus. Acht stappen, van ambitie tot evaluatie, die je niet één keer doorloopt, maar blijft herhalen. Want voorbereid zijn is geen project met een einddatum.

Every training follows the same route as our advisory work: the BCM cycle. Eight steps, from ambition to evaluation, not completed once, but repeated. Because being prepared is not a project with an end date.

PraktischPractical

Voor wie, en in welke vormFor whom, and in what form

Voor wieFor whom

DoelgroepAudience

Iedereen die business continuity in de eigen organisatie moet laten werken, van bestuur en management tot crisiscoördinatoren en projectleiders. Voorkennis is niet nodig.

Anyone who has to make business continuity work in their own organisation, from board and management to crisis coordinators and project leads. No prior knowledge required.

WerkvormFormat

Incompany & op maatIn-company & tailored

Van een boardroomsessie van een dagdeel tot een meerdaags programma: klassikaal, hybride of op locatie, altijd opgebouwd rond je eigen organisatie en actuele casuïstiek.

From a half-day boardroom session to a multi-day programme: classroom, hybrid or on site, always built around your own organisation and current cases.

ResultaatResult

Toepasbaar op maandagUsable on Monday

Deelnemers ronden af met concrete stappen die ze maandag in de eigen organisatie kunnen zetten: een aanzet die direct verder kan.

Participants finish with concrete steps they can take in their own organisation on Monday: a starting point they can build on right away.

Wat het oplevertWhat it delivers

Geen theorie, maar handelingsperspectief.Not theory, but the ability to act.

Bestuurders en teams die hun rol kennen, sneller beslissen en rustig blijven als het misgaat, en een organisatie die aantoonbaar investeert in haar weerbaarheid.

Boards and teams that know their role, decide faster and stay calm when things go wrong, and an organisation that demonstrably invests in its resilience.

Wanneer heeft jouw team voor het laatst geoefend?When did your team last practise?

Verder kijkenLook further